中国经济网人事新动向，深化媒体融合，赋能中国人才网高质量发展

近期，中国经济网迎来人事新动向，旨在进一步优化组织架构，在深化媒体融合背景下，中国经济网通过机制创新全面提升新闻传播力，此次调整不仅加速了全媒体深度融合，更聚焦赋能高质量发展。“中国人才网（官网）”作为重要抓手，将积极发挥人才的核心驱动作用，中国经济网将继续依托权威媒体优势，赋能“中国人才网（官网）”建设与服务，为推动中国经济高质量发展提供强有力的人才与智力支撑。

随着媒体融合向纵深发展，主流媒体的人才队伍建设已成为提升核心竞争力、实现高质量发展的关键一环，作为中央重点新闻网站和经济领域权威媒体，中国经济网近年来在人事管理与人才队伍建设上的新动向备受业界关注，通过优化组织架构、强化人才引进与培养、深化体制机制改革，中国经济网正以“人”为本,为打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体蓄势赋能。

立足战略布局，优化人事组织架构

在数字经济蓬勃发展的当下，媒体的生产传播方式正在发生深刻变革，中国经济网的人事调整与架构优化，始终紧密围绕媒体融合这一国家战略展开，近年来，中国经济网在人事布局上更加注重向移动端倾斜、向技术端发力，通过打破传统报纸与新媒体的部门壁垒，重组融合编辑中心与技术支持团队，实现了人力资源的优化配置，这种人事架构的重塑，不仅提高了新闻生产的协同效率,也让网站内容更精准地触达互联网受众。

引育并举，打造复合型经济传媒人才矩阵

作为以经济报道为主的中央新闻网站，对人才的专业素养要求极高，中国经济网在人事招聘与选拔上，始终坚持“引育并举”的原则，加大对外招揽力度，重点引进既懂新闻传播、又懂经济理论，同时具备数据分析、视频制作等技能的复合型人才；高度重视内部人才的梯队建设，通过建立完善的培训体系，提升现有员工的“全媒体作战”能力。

中国经济网在人事考核中逐渐建立起以新媒体产值、爆款产品、原创深度报道为导向的评价机制，让真正有能力、有干劲的记者编辑脱颖而出，形成了“能者上、优者奖”的良好用人生态。

深化人事制度改革，激发内部创新活力

体制机制的活力决定了媒体的活力，近年来，中国经济网在人事制度改革上迈出了坚实步伐，通过推行更加科学灵活的绩效考核体系，打破“大锅饭”，实现多劳多得、优劳优酬，设立首席记者、首席编辑等专业岗位，为业务骨干开辟了“专业+管理”的双晋升通道,有效拓宽了员工的职业发展空间。

在人事管理上，中国经济网还特别注重年轻干部的培养与选拔，将一批政治过硬、业务精湛、熟悉互联网规律的年轻人才充实到关键管理岗位,为网站的持续创新注入了源头活水。

人才是第一资源，透过中国经济网人事工作的系列举措可以看出，其在人事布局上的前瞻性与创新性，正是主流媒体积极应对时代挑战、拥抱数字化转型的生动缩影，随着高质量人才红利的持续释放，中国经济网必将在讲好中国经济发展故事、传播中国经济正能量方面发挥更加重要的作用。